项目经理希望发布团队章程，对项目团队的可接受行为做出明确规定，他应该（）。

试卷相关题目

• 1评价项目团队有效性的指标包括（）。

  A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

  B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

  C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高

  D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

  开始考试点击查看答案
• 2存矩管理之下，项目经裡应该如何取得项目所需的人力资源？（）。

  A.指令职能部门经理提供所需的人力资源

  B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

  C.直接向职能部门中的员工发出加人项目团队的邀请信

  D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

  开始考试点击查看答案
• 3为了成功激励一个由高学历、高素质人才组成的科技团队，项管遒可5以用下面 哪些激励理论?（）。

  A.期望理论和X理论

  B.X理论和马斯洛需求层次理论

  C.Y理论和赫兹伯格的激励因素理论

  D.赫兹伯格的保健因素理论，以及期望理论

  开始考试点击查看答案
• 4苛以相种格式来记录团队成员的详细职责？（ ）

  A.组织分解结构

  B.责任分配矩阵

  C.RACI矩阵

  D.文本型

  开始考试点击查看答案
• 5奄项目砵境中，沖突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲堯蟫常见的来源由多 到少排列为（）。

  A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序

  B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性

  C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性

  D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格

  开始考试点击查看答案
• 6确保在正确的时词把正确的资源用到正确的地方，提高资源的使用效率和效果，并且在不需要时被释放。这是以下哪个管理过程的主要作用？（）。

  A.控制资源

  B.建设团队

  C.管理资源

  D.估算活动资源

  开始考试点击查看答案
• 7具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被 称为（）。

  A.项目团队

  B.虚拟团队

  C.虚假团队

  D.项目管理团队

  开始考试点击查看答案
• 8以下哪项是按资源的类别和类型两个维度做的层级分解结构？（）。

  A.资源需求

  B.估算依据

  C.资源分解结构

  D.责任分配矩阵

  开始考试点击查看答案
• 9在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定（）。

  A.唯一的最终责任人

  B.两个最终责任人，以便相互帮助

  C.三个最终责任人，以便集体领导

  D.—个或以上的最终责任人，视具体情况而定

  开始考试点击查看答案
• 10尽管项目团队的氛围很好，但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段？（）。

  A.形成阶段

  B.震荡阶段

  C.规范阶段

  D.成熟阶段

  开始考试点击查看答案