挣值管理对每个工作包和控制账户，计算并监测计划值、（）、实际成本这3个关键指标。

试卷相关题目

• 1项目成本控制包括如下内容（）。①对造成成本基准变更的因素施加影响②确保所有变更请求都得到及时处理③当变更实际发生时，管理这些变更④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的 限额，也不超出项目总限额⑤对照资金支出，监督工作绩效⑥监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差

  A.①②③④⑤⑥

  B.①②③④⑤

  C.①②③⑤⑥

  D.①②③④⑥

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• 2可以从（）中了解项目资源的种类和使用吋间，根据这些信息确定项目周期各阶段的资 源成本。

  A.项目进度计划

  B.资源日历

  C.风险登记册

  D.协议

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• 3以下（）不属于项目成本预算的工具与技术。

  A.成本汇总

  B.工作绩效信息

  C.储备分析

  D.资源限制平衡

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• 4以下（）不属于项目成本预算的输出。

  A.成本基准

  B.项目资金需求

  C.成本预测

  D.项目文件更新

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• 5以下（）不属于项目成本预算的输入。

  A.工作绩效数据

  B.活动成本估算

  C.估算依据

  D.进度计划

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• 6以下（）不属于项目成本控制过程组的输入。

  A.项目管理计划

  B.项目资金需求

  C.工作绩效

  D.质量管理计划

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• 7以下（）不属于项目成本控制过程组的工具与技术。

  A.挣值管理

  B.绩效查审

  C.储备分析

  D.工作绩效信息

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• 8项目经理对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前 时间为图中的检查日期。根据该图，小张判断该项目进度（）。 

  A.正常

  B.落后

  C.超前

  D.无法判断

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• 9项目经理对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前 时间为图中的检查日期。根据该图，小张判断该项目成本（）。

  A.正常

  B.超支

  C.未超支

  D.无法判断

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• 10某信息系统集成项目的预算为505万元，工期6周。某时间点该项目花了 155万元完成了 预计要花169万元的工作，而计划成本是211万元。则该项目的实际成本（）。

  A.低于预算

  B.超出预算

  C.符合预算

  D.提供的信息不足，无法判断

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