以下成本失控的原因属于对工程项目认识不足的是（）。①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。②工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且由于工程实施的技术难度很高，导致在技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。③工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。④对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。⑤采用的项固成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。⑥项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。

试卷相关题目

• 1以下说法错误的是（）。

  A.对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。这些导致成本失控的原因属于 对工程项目认识不足

  B.贵任不落实，缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本 控制人员。这些导致成本失控的原因属于组织制度不健全

  C.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。这个导致成本失控的原因属于技术的制约

  D.项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。这个导致成本失控的 原因属于技术的制约

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• 2发生成本失控的原因主要有对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、（）、技 术的制约。

  A.成本预算不准确

  B.需求管理不当

  C.没有开展团队建设

  D.没有相应的激励

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• 3关于成本和成本管理，以下说法错误的是（）。

  A.成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格

  B.虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决 策对项目产品服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响

  C.项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要，不同的项目干系人可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的成本

  D.对成本的影响力在项目早期最小

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• 4具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、（）这4个过程来 完成。

  A.成本控制

  B.进度缋效

  C.范围管理

  D.质量管理

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• 5关于以下说法错误的是（）。

  A.执行项目成本管理的第一个过程是由项目管理团队制订项目成本管理计划，该过程是 编制项目整体管理计划过程的一部分

  B.范围基准包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于成本估算和管理

  C.进度基准定义了项目成本将在何时发生

  D.发布的商业信息不会影响规划成本管理过程

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• 6不属于制订项目成本管理计划的输入是（）。

  A.项目管理计划

  B.项目章程

  C.环境事业因素

  D.范围基准

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• 7以下属于制订项目成本管理计划的输出的是（）。

  A.项目成本管理计划

  B.范围基准

  C.人力资源管理计划

  D.进度计划

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• 8以下不属于制订项目成本管理计划的工具与技术的是（）。

  A.专家判断

  B.分析技术

  C.参数估算

  D.会议

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