可用以下方法缩短活动的工期（）。①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期②快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度③使用高素质的资源或经验更丰富的人员④减小活动范围或降低活动要求不用经过业主同意⑤改进方法或技术，以提高生产效率⑥加强质量管理，及时发现问题：减少返工，从而缩短工期

试卷相关题目

• 1关于时标网络图，以下说法错误的是（）。

  A.在绘制时标网络阁时，应将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度上

  B.在绘制时标网络图时，按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作 箭线

  C.除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘 出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端

  D.在时标网络图中波形线对应C作的持续时间不为0

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• 2以下图片为（）。 

  A.里程碑图

  B.项目进度网络图

  C.横道图

  D.时标网络图

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• 3下图中活动C的自由时差是（）。 

  B.1

  C.2

  D.3

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• 4下图中关键路径是（）。 

  A.ACDF

  B.ABDF

  C.ACDF

  D.ACEF

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• 5用ES代表最早开始时间，EF代表最早结束时间，LS代表最迟开始时间，LF代表最迟结 束时间，D代表工作的持续时间，以下说法错误的是（）。

  A.最早开始时间ES=多个紧前作业中最早结束时间的最大值（未规定最早开始时间时， 最早开始时间=0)

  B.最早结束时间EF=ES+D

  C.总时间差 TF=LS-ES=LF-EF

  D.自由时差FF=紧后工作的ES-本工作的EF (当有多个紧后作业，选最早开始时间的最 大值和本工作的EF相减）

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• 6进度控制应关注（）。①确定项目进度的当前状态②对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展③确定项目进度己经变更④当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分

  A.①©③④

  B.①©③

  C.①②④

  D.②③④

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• 7 以下（）不属于控制进度的输入。

  A.项目管理计划

  B.进度计划

  C.工作绩效数据

  D.工作绩效信息

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• 8 以下（）不属于控制进度的输出。

  A.进度预测

  B.变更请求

  C.项目日历

  D.项目管理计划更新

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• 9以下（）不属于控制进度的工具与技术。

  A.缋效审查

  B.项目管理软件

  C.建模技术

  D.关键链法

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• 10绩效审查的技术有趋势分析、（）、关键链法、挣值管理。

  A.关键路径法

  B.建模技术

  C.提前量与滞后量

  D.进度压缩

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