确认范围的一般步骤是（）。①确定需要进行确认范围的时间②识别确认范围需要哪些投入③确定确认范围会议的组 织步骤④确定范围正式被接受的标准和要素⑤组织确认范围会议

试卷相关题目

• 1关于确认范围过程，以下说法正确的是（）。

  A.确认范围由实施方或监理方审查从控制质量过程输出的已核实可交付成果，确认这些 可交付成果己经圆满完成并通过正式验收

  B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求

  C.控制质量过程关注可交付成果的验收

  D.控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行

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• 2群体决策技术的方法有（）。

  A.一致同意

  B.大多数原则

  C.相对多数原则

  D.不可以独裁

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• 3关于以下说法错误的是（）。

  A.项目管理计划包含范围管理计划和范围埜准。范围基准包含批准的范围说明书、WBS 和相应的WBS词典

  B.需求文件列明了全部项lil需求、产品需求及对项目和产品的其他类型的耑求，所有项 都有验收标准

  C.使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每 个需求都具有社会价值

  D.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间 段内开展确认的次数

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• 4以下（）不属于项目范围确认过程的输出。

  A.核实的可交付成果

  B.变更申请

  C.工作绩效信息

  D.项目文件更新

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• 5以下（）不属于项目范围确认过程的输入。

  A.范围管理计划

  B.需求跟踪矩阵

  C.需求文件

  D.工作绩效信息

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• 6项目干系人进行确认范围时，一般需要检查以下（）方面的问题。①可交付成果是否确实的、可确认的或者说可核实的。②每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别。例如客户的书面认可书等。③是否有明确的质量标准。④审核或承诺是否表达淸晰。项目投资人必须正式同意项目的边界、项目完成的产品或服务， 以及项目相关的可交付成果。项目团队必须清楚了解并取得一致的意见。⑤项目范围是否覆盖了完成产品或服务所需进行的所有活动。⑥项目范围的风险发生概率，管理层是否能够降低可预见的风险对项目的影响。⑦项@范围是否都进行了审计。⑧项目范围是否都包含在配S项中。

  A.①②③④⑤⑥⑦⑧

  B.①②③④⑤⑥

  C.①②③④⑤⑥⑦

  D.①②③④⑦⑧

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• 7以下（）不属于项目范围控制过程的输入。

  A.范围管理计划

  B.需求变更申请

  C.需求文件

  D.工作绩效数据

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• 8 以下（）不属于项固范围控制过程的输出。

  A.项目管理计划更新

  B.变更请求

  C.工作绩效数据

  D.项目文件更新

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• 9项目范围变更的顺序是（）。①范围变更申请②对范围变更的影响进行评估③对范围引发的成本、工期、质:a进行分析 ④批准或否决变更⑤实施或监控变更

  A.①②③④⑤

  B.①③②④⑤

  C.②①③④⑤

  D.①②③⑤④

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• 10关于以下说法正确的是（）。

  A.工作绩效数据是有关项目范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景 相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本 的影响，以及对将来范围绩效的预测

  B.工作绩效信息可能包括收到的变更请求的数狃、接受的变更请求的数ffl，或者完成的 可交付成果的数ffl等

  C.计划更新可能至少包括范围基准更新、项目文件更新

  D.变更请求只需要对提出变更的部分进行控制过程的审查和处理

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