在项目的执行阶段，项目经理识别到对项目成功至关重要的一名新相关方，项 目经理下一步应该怎么做？

试卷相关题目

• 1在为一项设计活动工作两周后，一名设计团队成员发现当前项目正在使用不正 确的方法，该成员通知项目经理必须重新进行这些活动。项目经理下_步应该怎么做？

  A.将不正确的方法定义为一个风险

  B.要求该团队成员继续进行下一个计划活动

  C.裉据影响分析提出一项变更请求

  D.提出一项变更请求，变更可交付成果的范围

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• 2作为每周定期会议上的常规议程，项目团队审查所有风险、应对策略并关闭过 时的风险，下列哪项是这项工作的描述？

  A.风险审计

  B.风险评估

  C.风险审查

  D.风险减轻

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• 3两名项目团队成员之间的冲突正在扰乱项目团队，若要解决这个问题，项目团 队成员应该怎么做？

  A.将问题上报给项目发起人解决

  B.开会讨论这个问题

  C.忽视该冲突，因为他们都是专业人员

  D.让项目经理代表项目团队解决该问题

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• 4在_个为期三年的项目中途，任命了一名新项目经理。在第一次团队会议上， 新项目经理得知有关洪水的情况，以及洪水可能摧毁设备的风险。项目经理首先应该做什 么？

  A.为设备购买洪水保险，减轻该风险

  B.实地访问，评估情况

  C.更新风险登记册

  D.跟踪这个问题，先不采取行动

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• 5一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序。项目团 队已经组建，所有项目团队成员参加了一项应用程序培训，充分了解该项目的需求以及如 何生产一个高质量的产品。这属于哪一项质量成本？

  A.内部失败成本

  B.预防成本

  C.评估成本

  D.外部失败成本

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• 6下列哪项属于可能影响项目经理成功交付项目的事业环境因素？

  A.行业标准、项目管理信息系统和问题管理程序

  B.组织结构、可用资源的能力和商业数据库

  C.行业标准、组织结构和经验教训知识库

  D.组织结构、行业标准和合同协议类型

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• 7项目经理负责一个拥有众多功能的综合性网站开发项目，项目交付后，由于频 繁的缺陷问题，受到大量用户的投诉，这属于以下哪项的例子？

  A.高质量，局等级

  B.高质量，低等级

  C.低质量，高等级

  D.低质量，低等级

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• 8在收尾项目时，由于一些纠纷导致项目难以正式交付。用户不同意进行谈判， 项目经理下一步应该怎么做？

  A.通知项目团队成员停止工作

  B.发起诉讼，因为所有工作均已完成

  C.继续执行收尾程序

  D.启动仲裁程序

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• 9项目团队在评估项目的风险优先级，团队采用了影响、紧迫性和可监测性对风 险进行评估，以下哪项是最好的表现方法？

  A.概率和影响矩阵

  B.层级图

  C.亲和图

  D.逻辑数据模型

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• 10一个工作包必须在两个月内以2 000美元的预算成本完成，此时，已经花去1 500 美元，而只完成了 2/3的工作。这可以确定项目状态是什么？

  A.项目符合预算

  B.项目低于预算

  C.项目超出预算

  D.项目符合进度

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