项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参 加了会议，项目经理通过召开这些会议确保以下哪项？

试卷相关题目

• 1一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一 个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件 了解这些事故并与团队沟通该信息？

  A.问题日志

  B.缋效报告

  C.风险登记册

  D.变更日志

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• 2项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应 使用什么技术来解决这个问题？

  A.滚动式规划

  B.产生替代方案

  C.产品分析

  D.分解

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• 3项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去 三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况，项目经理应事先做什么？

  A.将应急因素纳入项目预算

  B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

  C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况

  D.在制定项目范围时让主题专家参与

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• 4项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中 100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项？

  A.散点图

  B.控制图

  C.属性抽样

  D.变量抽样

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• 5—个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促 进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做？

  A.询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

  B.建立一个具备权限管理的知识分享库

  C.定期召幵互动研讨会

  D.奖励分享知识的成员

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• 6项目经理获得发起人对项目计划的批准，若要开始执行项目，项目经理下一步 应该怎么做？

  A.召幵项目开工会议

  B.核实范围

  C.招募项目团队

  D.分发项目章程

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• 7—名项目团队成员负责安装项目要求的服务器，团队成员询问项目经理是否使 用更快的服务器替换，更快的服务器来自相同的厂商，成本近项目经理应该怎么做？

  A.在接受或拒绝这个要求之前，执行一个正式的评审过程

  B.更新质量管理计划

  C.让团队成员推迟安装，等待进一步通知

  D.提供口头批准，并更新安装的要求

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• 8企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找 到这个信息？

  A.活动资源需求

  B.需求跟踪矩阵

  C.相关方登记册

  D.变更管理计划

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• 9—家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目，该项目的关键商业驱动 因素是什么？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 10在项目执行阶段结束时，一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的 风险，项目经理应该怎么做？

  A.安排与项目发起人开会

  B.更新风险概率和影响矩阵

  C.将识别到的风险包含在风险登记册中

  D.评估风险数据的质量评估

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