—名高级职能副总裁属于项目相关方，他向项目团队成员分配了与项目无关的 工作，一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原贝lj。项目经理应使用哪份 文件来明确项目的职权级别？

试卷相关题目

• 1公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算 技术？

  A.储备分析

  B.三点估算

  C.参数估算

  D.类比估算

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• 2项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发 起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？

  A.向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间

  B.利用资源平衡来调整项目进度计划

  C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制订新的进度计划

  D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案

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• 3在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。 在这种情况下，项目经理应使用下列哪项？

  A.范围基准

  B.风险登记册

  C.问题曰志

  D.历史信息

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• 4在项目启动过程中，项目经理与业务单位召开焦点小组会议，项目经理尝试确 定哪项？

  A.项目进度计划

  B.项目相关方清单

  C.经验教训

  D.详细需求

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• 5项目经理收到一名相关方的电子邮件显示，根据部门最新发展计划，他们需要 将原先估算的建设面积增加一倍，项目经理应采用下列哪个过程？

  A.控制进度

  B.实施质量保证

  C.实施整体变更控制

  D.控制质量

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• 6项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批 准的产品技术规范不一致，项目经理应该怎么做？

  A.查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题

  B.最终确定所有活动，并正式完成项目

  C.召开项目团队会议，分析并了解差异

  D.提交变更请求解决差异

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• 7由于供应商未能及时提供支持，项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模 块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复，项目经理应该怎么做？

  A.等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

  B.将该临时应对措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会

  C.遵循范围管理计划

  D.更新问题曰志

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• 8在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做？

  A.向组织过程资产添加项目文档

  B.咨淘项目管理办公室

  C.创建项目收尾文件

  D.讨论项目发起人决定的影响

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• 9一家公司正在幵发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程 中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做？

  A.进行任何必要的应用程序修改

  B.确保软件工程师理解需求

  C.检查确认应用程序是否满足需求

  D.收集客户的需求

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• 10—个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促 进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做？

  A.询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

  B.建立一个具备权限管理的知识分享库

  C.定期召幵互动研讨会

  D.奖励分享知识的成员

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