为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的 绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳实践，这正在执行哪项任 务？

试卷相关题目

• 1新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团 队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？

  A.沟通管理计划

  B.共享的工作空间

  C.非正式状态会议

  D.相关方参与计划

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• 2项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到 这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项 目经理应使用什么来调查该问题？

  A.因果图

  B.控制图

  C.质量审计

  D.检查

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• 3公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内 部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项？

  A.思维导图

  B.决策分析

  C.亲和图

  D.头脑风暴

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• 4公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办 公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标？

  A.项目章程

  B.商业文件

  C.假设日志

  D.风险管理计划

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• 5.项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？

  A.收集客户满意度

  B.编制最终收尾报告

  C.关闭项目采购合同协议

  D.验收项目可交付成果

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• 6—项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划，项目经理开始实施整体 变更控制过程，并获得批准。项目经理下一步应该怎么做？

  A.召开会议分析影响

  B.整合新技术

  C.更新项目文件

  D.调查新技术

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• 7项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给 予负面评价，项目经理应该怎么做？

  A.让项目发起人引领一次团队建设活动

  B.向团队提供奖励，改善团队的协作

  C.在每周会议的议程中增加一项团队建设活动

  D.与团队一起审查团队章程中的基本规则

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• 8在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无 关，项目经理应使用哪项相关方管理策略？

  A.随时告知

  B.监督

  C.令其满意

  D.重点管理

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• 9项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么 来了解该影响？

  A.SWOT分析

  B.假设情景分析

  C.专家判断

  D.风险分析

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• 10由于出现了未在风险登记册中识别的变更请求，项目范围和成本在项目执行阶段 发生变化，哪项储备应包含这个成本？

  A.缓冲储备

  B.应急储备

  C.管理储备

  D.紧急问题储备

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