项目解决方案的其中一部分估算成本为75 000美元，可以外包给一名分包商。在 做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

试卷相关题目

• 1项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一 个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了质量 审计。项目经理在执行以下哪项工作？

  A.质量保证

  B.质量控制

  C.实施采购

  D.控制采购

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• 2项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并 且经验丰富的候选人，因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域？

  A.财务能力

  B.知识产权

  C.技术方法

  D.进度

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• 3允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?

  A.替代争议解决

  B.合同变更控制

  C.终止条款

  D.违约条款

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• 4新项目经理管理一个设计机械采购的项目。_名同事曾经在类似项目上与一个供 应商合作过，该项目因一个重大问题延迟了交付。项目经理询问这名同事有关供应商的问 题，项目经理执行的是哪项活动？

  A.规划采购

  B.规划风险

  C.供方选择标准

  D.实施采购

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• 5在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之中，项目经理应该查看哪项？

  A.工作绩效信息 C.往来函件

  B.采购管理计划 D.合同工作说明书

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• 6公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所 有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么？

  A.创建一份采购管理计划

  B.制定合同工作说明书

  C.进行合同谈判

  D.进行采购审计

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• 7项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目 经理完成的是下列哪个过程？

  A.控制采购

  B.指导和管理项目工作

  C.规划采购

  D.实施采购

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• 8管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是 什么？

  A.降低买方成本

  B.帮助卖方控制成本

  C.实现既定的绩效目标

  D.向买方转移风险

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• 9在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加 会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。 这属于以下哪项技术？

  A.独立估算

  B.建议书评价技术

  C.专家判断

  D.筛选系统

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• 10在成本激励合同中，预计成本100 000美元，预计酬金10 000美元，分摊比例70/30, 实际成本120 000美元，买方应该支付多少美元？

  A.130000

  B.4 000

  C.124000

  D.110 000

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