内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商 采购。项目经理接下来该做什么？

试卷相关题目

• 1根据以往类似项目的经验为已选定的供应商提供了工作说明书。在项目执行阶段， 该供应商宣布他们无法完成他们的职责。为了保证供应商选择得到正式的评审，项目经理 原本应该完成哪项？

  A.定义并利用加权标准

  B.组织投标人会议

  C.准备独立估算

  D.应用德尔菲技术

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• 2项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望 接受项目期间成本增加的风险，而项目团队希望尽量降低设备质量差的风险。什么样的合 同类型对项目团队和第三方供应商最有利？

  A.成本加奖励费用合同 C.总价加激励费用合同

  B.成本加固定费用合同 D.工料合同

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• 3项目资源短缺，而且预算紧张。项目经理考虑将项目中有一项较高风险的工作外 包给第三方供应商，以下哪项是最好的供应商选择标准？

  A.最低成本

  B.仅凭资质

  C.基于质量或技术方案得分

  D.基于质量和成本

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• 4项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？

  A.制订采购管理计划

  B.发起项目变更请求，使用不同的服务

  C.要求职能经理推荐供应商

  D.按照可用资源更新项目进度

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• 5项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项？

  A.质量和成本

  B.最低成本

  C.质量或技术方案得分

  D.固定预算

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