在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能影响 项目的进度计划。项目经理接下来应该怎么做？

试卷相关题目

• 1承包商安装最新产品并接受付款。项目经理随后发现安装地点不理想，要求承包 商免费重新安装。承包商应使用下列哪个论据拒绝项目经理的请求？

  A.合同已关闭

  B.项目经理要求的地点不当

  C.承包商的质量政策不允许发生这种情况

  D.财务收尾已批准

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• 2在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档的合同义务，最终导致纠纷。若 要解决与供应商的纠纷，项目经理首先应该怎么做？

  A.交由第三方仲裁解决该纠纷

  B.在项目文件中记录该纠纷

  C.在法院中解决该纠纷

  D.和供应商对话解决该纠纷

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• 3某公司与供应商签署了一份总价加激励费用合同。项目的目标成本为200000美 元，供应商费用为20000美元，并且买方/卖方分配比例为80/20,双方还约定最高价为 230 000美元。若实际成本为230 000美元，则应向供应商支付多少？

  A.220 000美元

  B.228 000美元

  C.230 000美元

  D.235 000美元

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• 4在项目执行过程中，项目经理要求某供应商变更交货地点，但供应商拒绝变更。 项目经理应如何解决该问题？

  A.向变更控制委员会提交变更请求

  B.运用合同变更控制系统

  C.在交货地点上做出让步

  D.参考风险管理计划

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• 5到目前为止，项目进展顺利，项目任命了一名新项目经理，他与供应商对已完成 工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪份文件来解决这个问题？

  A.工作说明书

  B.合同

  C.采购计划

  D.继续进行的通知

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