在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪种合 同类型更适用？

试卷相关题目

• 1在采购规划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购 计划。下列哪个合同类型表明买方风险最低？

  A.成本加激励费用合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加固定费用合同

  D.工料合同

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• 2某组织已签发了建议邀请书，目前正在进行谈判，并评估现有方案。这是什么过 程？

  A.规划采购

  B.控制采购

  C.估算成本

  D.实施采购

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• 3项目经理确定使用分包商执行项目比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包 商的绩效满足约定需求？

  A.规划采购

  B.实施采购

  C.控制采购

  D.结束采购

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• 4.在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定 从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

  A.投标人会议

  B.采购谈判

  C.采购工作说明书

  D.独立估算

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• 5供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替 代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应 该采取以下哪项？

  A.聘请外部法律顾问

  B.执行第三方的采购审计

  C.按供应商的实际工时付款

  D.按供应商的可交付成果付款

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• 6项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的 当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商 签订哪种合同？

  A.总价加经济价格调整合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加激励费用合同

  D.成本加固定费用合同

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• 7公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能 够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪项文件？

  A.采购策略

  B.招标文件

  C.供方选择标准

  D.采购工作说明书

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• 8在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之中，项目经理应该查看哪项？

  A.工作绩效信息 C.往来函件

  B.采购管理计划 D.合同工作说明书

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• 9新项目经理管理一个设计机械采购的项目。_名同事曾经在类似项目上与一个供 应商合作过，该项目因一个重大问题延迟了交付。项目经理询问这名同事有关供应商的问 题，项目经理执行的是哪项活动？

  A.规划采购

  B.规划风险

  C.供方选择标准

  D.实施采购

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• 10允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?

  A.替代争议解决

  B.合同变更控制

  C.终止条款

  D.违约条款

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