在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误 一个交付期限。项目经理下一步该怎么做？

试卷相关题目

• 1由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补 空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？

  A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

  B.评估外部资源

  C.重新制订项目进度计划

  D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

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• 2项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供 应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？

  A.自制或外购决策

  B.供方选择标准

  C.采购策略

  D.独立成本估算

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• 3项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其 中哪项不应包含在内？

  A.交付方法

  B.合同支付类型

  C.供方选择标准

  D.采购阶段划分

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• 4当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项？

  A.主承包商协议

  B.合同工作说明书

  C.工作大纲

  D.供方选择标准

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• 5— 个项目取决于从供应商釆购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。 项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？

  A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

  B.立即向客户通知该变更并请求批准

  C.评估对预算或进度应急储备的影响

  D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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• 6—幢公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房 地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型 是哪种？

  A.成本加固定费用合同

  B.工料合同

  C.总价加经济价格调整合同

  D.成本加激励费用合同

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• 7供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替 代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应 该采取以下哪项？

  A.聘请外部法律顾问

  B.执行第三方的采购审计

  C.按供应商的实际工时付款

  D.按供应商的可交付成果付款

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• 8.在一次管理会议期间，团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定 从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做？

  A.投标人会议

  B.采购谈判

  C.采购工作说明书

  D.独立估算

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• 9项目经理确定使用分包商执行项目比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包 商的绩效满足约定需求？

  A.规划采购

  B.实施采购

  C.控制采购

  D.结束采购

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• 10某组织已签发了建议邀请书，目前正在进行谈判，并评估现有方案。这是什么过 程？

  A.规划采购

  B.控制采购

  C.估算成本

  D.实施采购

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