项目资源短缺，而且预算紧张。项目经理考虑将项目中有一项较高风险的工作外 包给第三方供应商，以下哪项是最好的供应商选择标准？

试卷相关题目

• 1项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望 接受项目期间成本增加的风险，而项目团队希望尽量降低设备质量差的风险。什么样的合 同类型对项目团队和第三方供应商最有利？

  A.成本加奖励费用合同 C.总价加激励费用合同

  B.成本加固定费用合同 D.工料合同

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• 2根据以往类似项目的经验为已选定的供应商提供了工作说明书。在项目执行阶段， 该供应商宣布他们无法完成他们的职责。为了保证供应商选择得到正式的评审，项目经理 原本应该完成哪项？

  A.定义并利用加权标准

  B.组织投标人会议

  C.准备独立估算

  D.应用德尔菲技术

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• 3内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商 采购。项目经理接下来该做什么？

  A.选择卖方

  B.采购工作说明书

  C.需求文档

  D.工作大纲

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• 4项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？

  A.制订采购管理计划

  B.发起项目变更请求，使用不同的服务

  C.要求职能经理推荐供应商

  D.按照可用资源更新项目进度

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• 5项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项？

  A.质量和成本

  B.最低成本

  C.质量或技术方案得分

  D.固定预算

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• 6项目经理将与提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了 减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型？

  A.成本补偿合同

  B.固定总价合同

  C.总价加激励费用合同

  D.工料合同

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• 7— 个项目取决于从供应商釆购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。 项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？

  A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

  B.立即向客户通知该变更并请求批准

  C.评估对预算或进度应急储备的影响

  D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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• 8当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项？

  A.主承包商协议

  B.合同工作说明书

  C.工作大纲

  D.供方选择标准

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