在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经 理下一步该怎么做？

试卷相关题目

• 1由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求？

  A.纠正措施

  B.工程设计

  C.更新

  D.缺陷补救

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• 2以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段？

  A.衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更

  B.撰写项目最终报告，存档项目文件，解散团队成员

  C.创建经验教训报告，更新关键相关方，确保项目可交付成果符合已建立的质量标准

  D.采购审计，获取经验教训并准备最终报告，解散团队成员

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• 3—个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果 的质量，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请？

  A.项目经理

  B.客户

  C.变更控制委员会

  D.发起人

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• 4— 名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止 批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制 权，项目经理下一步应该做什么？

  A.组织项目发起人召开会议，确定新的批准流程

  B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

  C.和项目发起人讨论资源管理计划

  D.和项目发起人讨论项目章程中提供的职权

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• 5一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下一次会议上提交给客户。在内 部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么 做？

  A.提出需求变更

  B.遵循变更控制流程，修改设计

  C.将问题上报给相关方

  D.修订设计图纸，并将其提交给团队

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• 6在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该 怎么做？

  A.与客户讨论该需求并明确其影响.

  B.上报高级管理层，并征求意见

  C.同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性

  D.拒绝这_请求，因为它不属于批准的工作范围

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• 7在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接 下来将如何顺利实现项目收尾？

  A.最终产品、服务或成果移交，并更新组织过程资产

  B.展示当前所有项目过程并提供约定的可交付成果

  C.更新范围说明书以及组织过程资产

  D.提供项目绩效报告并更新组织过程资产

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• 8在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源 将从项目离开，从而影响进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应 查阅哪份文件？

  A.项目管理计划

  B.工作分解结构

  C.资源进度计划

  D.变更管理计划

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• 9在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项 目经理应该怎么做？

  A.将该相关方推荐给项目发起人

  B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完

  C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方

  D.立即开始项目收尾过程

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• 10在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈 之后，项目经理下一步应该怎么做？

  A.对正面的反馈给予感谢

  B.更新项目管理计划

  C.执行配罝核实与审计

  D.更新组织过程资产

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