一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同， 该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接 口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。项目经理与团队开会讨论，由于项 目的高优先级，必须立即幵始接口程序的相关工作。项目经理首先应该做什么？

  A.制定项目章程

  B.识别风险

  C.制订沟通管理计划

  D.制订项目管理计划

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• 2客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对 基准进行哪些变更？

  A.修改目前的成本基准以响应变更

  B.建立起一个新的基准，以体现从现在起发生的变更

  C.对基准没有影响

  D.更新老的基准并同时建立一个新的基准

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• 3项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。但是，一些必要的数据 未能提供。项目经理应该使用下列哪项？

  A.头脑风暴

  B.德尔菲技术

  C.专家判断

  D.决策树

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• 4项目经理指派项目协调员管理那些与变更有关的内容。项目协调员确定了所有必 须通过变更来进行更改的工件，他执行的是何种活动？

  A.确定变更管理计划

  B.确定配置管理计划

  C.确定项目基准

  D.确定变更控制工具

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• 5项目经理正在收尾项目第二阶段，并准备好启动下一个阶段。项目经理下一步该 怎么做？

  A.开始为下一个阶段招募新资源的过程

  B.开始收集下一个阶段的需求

  C.确保与之前阶段有关的所有活动均已完成

  D.确保前一个阶段所使用的资源已释放

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• 6—个实施新学习系统的项目被创建，该项目是首席信息官战略优先级最高的项目 之一。但是，公司宣布该首席信息官离职，并任命新的首席信息官。与团队开会之后，项 目经理下一步该怎么做？

  A.告知新首席信息官这个学习系统的重要性

  B.中止该项目，直至新首席信息官的目标确立

  C.更新风险登记册，执行风险并记录结果

  D.分析事业环境因素，审查项目章程

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• 7—个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝 变更。项目经理接下来应该怎么做？

  A.与项目管理办公室沟通

  B.安排纠正措施

  C.在变更曰志记录拒绝的变更请求

  D.更新项目范围说明书

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• 8一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。 项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进 行了投诉。项目经理应进行下列哪项？

  A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

  B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程

  C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

  D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

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• 9一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理 层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

  A.立即停止所有项目任务

  B.按照计划完成项目

  C.释放资源并记录项目状态

  D.收尾项目并更新经验教训

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• 10一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下一次会议上提交给客户。在内 部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么 做？

  A.提出需求变更

  B.遵循变更控制流程，修改设计

  C.将问题上报给相关方

  D.修订设计图纸，并将其提交给团队

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