项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项 目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做？

试卷相关题目

• 1—个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题 一筹莫展。为了解决这个问题，项目经理应该查阅以下哪个文件？

  A.商业论证

  B.问题曰志

  C.风险登记册

  D.组织过程资产

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• 2项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑， 但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列 哪项工作？

  A.商业需求

  B.项目范围说明书

  C.商业论证

  D.项目预算

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• 3项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团 队成员必须马上分配到项目B。项目B的项目经理很担心资源获取问题。解散项目A的项 目员工属于下列哪项的责任？

  A.项目B的项目经理

  B.项目A的职能经理

  C.项目A的项目经理

  D.项目B的职能经理

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• 4五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职 能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算 有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？

  A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成

  B.遵循发起人的要求

  C.退出该项目

  D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

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• 5为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项？

  A.专家判断、滚动式规划和项目管理软件

  B.之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据

  C.规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产

  D.事业环境因素、专家判断和经验教训

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• 6项目经理必须创建项目管理计划。下列哪项应包含进项目管理计划中？

  A.成本绩效基准、质量控制计划、绩效报告和进度基准

  B.项目范围说明书、范围基准、进度基准和风险管理计划

  C.采购文档、工作分解结构、变更请求和质量管理计划

  D.采购管理计划、成本绩效基准、质量绩效报告和采购文档

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• 7项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应 商合作。项目经理接下来应执行下列哪项？

  A.尝试较低的工作报价

  B.从客户场所移除项目文件

  C.确保客户接受已完成的可交付成果

  D.解散团队

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• 8项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后， 设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底？

  A.执行质量保证

  B.结束项目或阶段

  C.控制范围

  D.识别风险

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• 9项目经理计划召开项目开工会议，将需要提交下列哪项？

  A.项目制约因素、项目开发方法和质量审计报告

  B.商业论证、战略背景和问题曰志

  C.项目目标、制约因素和偏差分析

  D.管理审查、项目生命周期和沟通管理计划

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• 10项目中会产生大量知识，其中哪些属于隐性知识？

  A.信念、洞察力、经验和诀窍

  B.信念、经验、图片和文字

  C.信念、诀窍、政治和文化

  D.图片、文字、数字和洞察力

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