为解决项目交付的性能问题，一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是， 如果实施变更，将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？

试卷相关题目

• 1完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情？

  A.项目经理审查项目团队绩效

  B.高级管理层分析项目经理的绩效

  C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

  D.记录项目的经验教训，项目收尾

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• 2生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项？

  A.纠正措施

  B.缺陷补救

  C.预防措施

  D.更新

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• 3人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案。下一步将制定哪个文件？

  A.项目管理计划

  B.项目章程

  C.工作分解结构

  D.建议邀请书

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• 4你将要接管一个被管理层认为失控的项目。介你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题？

  A.项目超支、进度落后

  B.关于项目的文档不全

  C.客户非常不满意

  D.管理层不满

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• 5某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做？

  A.接受该提议作为对客户项目延期的补偿。

  B.不需进一步咨询，立即拒绝该请求

  C.搁置该功能，作为未来改进功能

  D.创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会

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• 6为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项？

  A.专家判断、滚动式规划和项目管理软件

  B.之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据

  C.规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产

  D.事业环境因素、专家判断和经验教训

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• 7五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职 能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算 有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？

  A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成

  B.遵循发起人的要求

  C.退出该项目

  D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

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• 8项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团 队成员必须马上分配到项目B。项目B的项目经理很担心资源获取问题。解散项目A的项 目员工属于下列哪项的责任？

  A.项目B的项目经理

  B.项目A的职能经理

  C.项目A的项目经理

  D.项目B的职能经理

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• 9项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑， 但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列 哪项工作？

  A.商业需求

  B.项目范围说明书

  C.商业论证

  D.项目预算

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• 10—个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题 一筹莫展。为了解决这个问题，项目经理应该查阅以下哪个文件？

  A.商业论证

  B.问题曰志

  C.风险登记册

  D.组织过程资产

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