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完成项目规划阶段之后,项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上,会发生什么事情?

发布时间:2021-11-03

A.项目经理审查项目团队绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训,项目收尾

试卷相关题目

  • 1生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠,工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪项?

    A.纠正措施

    B.缺陷补救

    C.预防措施

    D.更新

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  • 2人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查,他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案。下一步将制定哪个文件?

    A.项目管理计划

    B.项目章程

    C.工作分解结构

    D.建议邀请书

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  • 3你将要接管一个被管理层认为失控的项目。介你问管理层问题出在哪里时,他们也说不出具体原因,只是告诉你进度落后、成本超支、客户不满意。那么你应该最关心以下哪项问题?

    A.项目超支、进度落后

    B.关于项目的文档不全

    C.客户非常不满意

    D.管理层不满

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  • 4某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?

    A.接受该提议作为对客户项目延期的补偿。

    B.不需进一步咨询,立即拒绝该请求

    C.搁置该功能,作为未来改进功能

    D.创建一份变更请求,并将其提交给变更控制委员会

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  • 5客户A要实施一个新系统,交实施阶段授予外部供应商B来执行,并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描述为下列哪荐?

    A.制定项目章程的输入

    B.制定项目章程的输出

    C.制订项目管理计划的输入

    D.制订进度计划的输入

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  • 6为解决项目交付的性能问题,一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是, 如果实施变更,将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?

    A.通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关建议

    B.实施变更,满足要求的性能问题

    C.为实现客户的交付日期,不实施变更

    D.评估实施变更和不实施变更的影响

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  • 7为了确定变更管理计划的临界值,项目经理应使用下列哪项?

    A.专家判断、滚动式规划和项目管理软件

    B.之前项目的经验教训、项目管理办公室标准和挣值数据

    C.规划过程输出、事业环境因素和组织过程资产

    D.事业环境因素、专家判断和经验教训

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  • 8五个项目在一名发起人的授权之下,计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职 能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是,项目经理却认为由于资源和预算 有限,无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?

    A.执行成本和时间分析,确定五个项目是否能够在一年内完成

    B.遵循发起人的要求

    C.退出该项目

    D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

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  • 9项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是项目型组织,项目A的多名团 队成员必须马上分配到项目B。项目B的项目经理很担心资源获取问题。解散项目A的项 目员工属于下列哪项的责任?

    A.项目B的项目经理

    B.项目A的职能经理

    C.项目A的项目经理

    D.项目B的职能经理

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  • 10项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑, 但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址,项目发起人和项目经理必须首先执行下列 哪项工作?

    A.商业需求

    B.项目范围说明书

    C.商业论证

    D.项目预算

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