审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验 收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项？

试卷相关题目

• 1项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（结束到开始)。这个 外部依赖关系被识别为项目A的一个进度延期风险。然而，项目经理接受风险，并导致延 期。接受这个风险之后，项目经理应该完成哪项工作来尽可能地降低影响？

  A.与项目发起人沟通风险的存在

  B.在一个项目群中协调两个项目

  C.确定应急储备

  D.建立管理储备

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• 2项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划 保持一致。项目经理接下来应该怎么做？

  A.通过并行活动快速跟进进度

  B.分配多名额外的团队成员，加快项目进度

  C.请求额外资金

  D.分析关键路径

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• 3项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现 它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算，项目经理应 该使用以下哪种估算方法？

  A.专家判断

  B.参数估算

  C.类比估算

  D.自下而上估算

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• 4项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次 显示主要可交付成果的状态？

  A.每周状态图

  B.活动清单

  C.控制图

  D.甘特图

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• 5项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上 选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？

  A.产品迭代进度计划

  B.产品增量进度计划

  C.按周进度计划

  D.按需进度计划

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