最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报 告。项目经理接下来应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项 目团队成员，并获取反馈，这属于以下哪种方式？

  A.正式口头

  B.正式书面

  C.非正式口头

  D.非正式书面

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• 2在与相关方召开的状态会议上必须讨论多个问题，相关方担心有些问题没有及早 提出。项目经理应该考虑更新下列哪项？

  A.沟通管理计划

  B.项目章程

  C.相关方登记册

  D.进度管理计划

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• 3在一个项目执行中途，客户提出增加两个高级经理参与项目。这将主要影响以下 哪项项目管理计划附件？

  A.配置管理计划

  B.范围管理计划

  C.风险管理计划

  D.沟通管理计划

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• 4在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项 目经理接下来应该怎么做？

  A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

  B.指示团队成员完成额外任务，直到其不会影响项目基准

  C.建议团队成员评估额外的工作量，并创建变更请求

  D.任命另一名团队成员，让工作包可以在不延迟项目的情况下完成

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• 5在项目生命周期中，项目经理管理下列哪项所用时间最多？

  A.资源

  B.活动

  C.沟通

  D.风险

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• 6作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制订这样的沟通计划，你应该怎么做？

  A.利用从前项目中可行的标准媒介

  B.利用多种媒介形式，确保每个人都收到信息

  C.与相关方讨论各种选择，获得他们的认可

  D.找项目发起人获得额外的资金，以便建设针对项目沟通的统一基础设施

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