下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？

试卷相关题目

• 1设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加 15%。项目经理下一步该怎么做？

  A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

  B.召集设计团队讨论其他方案

  C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

  D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

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• 2你们公司正在开发_款能支持1 000人同时在线的游戏软件。方案A，投入6 000美元，有50%的可能性被使用；方案B，投入10 000美元，有70%的可能性被使用。如果 每位客户有15美元的利润，你会选择？

  A.方案A，1 500美元收入

  B.方案A，500美元收入

  C.方案B，1 500美元收入

  D.方案B，500美元收入

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• 3你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及后果，这种风险应对策略称为 。

  A.风险回避

  B.风险接受

  C.风险减轻

  D.风险转移

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• 4某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对 应的风险管理措施，这类风险属于以下哪种情况？

  A.变异性风险

  B.模糊性风险

  C.事件性风险

  D.宏观性风险

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• 5项目经理正在实施一个大型软件安装项目，项目涉及的因素和环节非常多，项目 经理组织团队成员讨论，希望识别出项目的深层次风险。项目经理最好采用什么工具？

  A.头脑风暴

  B.核对单

  C.根本原因分析

  D.SWOT分析

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• 6一个软件开发项目正在进行中，项目经理十分担心处理软件缺陷的时间会超过预 期。可以考虑通过下列哪种方法对此类风险进行管理？

  A.头脑风暴技术

  B.蒙特卡洛技术

  C.增量开发技术

  D.原型搭建技术

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• 7下列哪项属于定量风险分析技术？

  A.敏感性分析

  B.风险影响度分析

  C.核对表分析

  D.概率影响分析矩阵

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• 8高层经理通知项目团队，由于项目外部环境复杂，项目中可能发生突发性风险， 项目经理应该采取下列哪项行动？

  A.组织会议，识别外部环境风险

  B.采用蒙特卡洛分析加以处理

  C.采用灵活的项目过程，以增加项目韧性

  D.获取外部专家意见或最佳实践来处理

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• 9项目超出预算，但是之前已确定出多个降低成本的机会。项目经理希望利用这些 机会。项目经理应首先审查下列哪项？

  A.风险登记册

  B.成本管理计划

  C.变更控制系统

  D.风险管理计划

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• 10项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么？

  A.赶工或快速跟进

  B.重新评估应急储备金和管理储备金

  C.发起变更，更改项目预算

  D.使用不花费项目预算的资源

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