—个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元。假 设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项目的完工估算是多少美元？

试卷相关题目

• 1一个历时10个月，耗资100万美元的项目的工作绩效信息如下：项目在第5个 月末，已经完成40%，实际支出30万美元，当前成本绩效指数（CPI ) =1.33，进度绩效 指数（SPI )=0.8,在同时考虑成本和进度的情况下，项目的完工估算是多少万美元？

  A.76

  B.96

  C.86

  D.100

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• 2一个为期六个月的项目目前处于第三个月末，并已完成20%。项目预算为300万 美元，而当前的花费为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的 成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI )分别是多少？

  A.CPI=0.33和 SPI=0.40

  B.CPI=0.33和 SPMK50

  C.CPI=1.20和 SPI=2.00

  D.CPI=3.00和 SPI=2.00

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• 3项目预算为750 000美元。在第42天时，项目已完成40°/。，成本为500 000美元。 在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若要按时按预算完成项 目，项目完工尚需绩效指数必须为下列哪项？

  A.0.6

  B.0.8

  C.1.4

  D.1.8

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• 4项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时 间范围内。在第10周结束时，20万美元已支出，进度绩效指数为1.15。项目的状态是什 么？

  A.符合预算但超前于进度

  B.符合预算和进度

  C.符合预算但滞后于进度

  D.未超出预算并超前于进度

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• 5—个持续30天的项目目前进展到第丨7天，项目预算为50 000美元。工作目前完 成了 50%，实际支出30 000美元。项目经理必须报告项目能否在预算内完成。项目经理预 测的项目完工尚需成本是多少？

  A.20 000美元

  B.30 000美元

  C.50 000美元

  D.60 000美元

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• 6在制定项目预算时，应该考虑使用下列哪种方法？

  A.帕累托公式

  B.参数估算

  C.融资

  D.挣值管理

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• 7由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的 项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02,完工估算是927 000美元。如果项 目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更？

  A.已分配的资源

  B.变更请求的数量

  C.成本基线

  D.项目进度

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• 8在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成 果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪项估算技术？

  A.三点估算

  B.自下而上估算

  C.类比估算

  D.参数估算

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• 9在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类 似项目，成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目 的成本？

  A.类比估算

  B.粗略量级估算

  C.参考性估算

  D.全面方案估算

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• 10在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。 若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

  A.进度网络分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.关键路径法

  D.资源平衡

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