项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期，项目经理获得与该项目成 本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪项？

试卷相关题目

• 1项目经理报告如下：完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元，挣值 为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？

  A.985 000美元

  B.1 061 957美元

  C.1 075000美元

  D.1 132750美元

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• 2项目接近完工，已经花费100万美元，但另需20万美元来完成该项目。考虑各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 o

  A.项目已经支出的花费

  B.项目已花费成本和已完成工作的应急储备

  C.考虑项目至今的计划支出费用

  D.该决定不考虑沉没成本

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• 3项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪项属于直接成 本？

  A.总部电话服务成本

  B.新员工岗位培训

  C.办公楼水电支出

  D.项目员工工资

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• 4项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数（SPI ) =0.96,成本绩效指数（CP1 )=0.98,实际成本（AC )=500 000,完工预算（BAC )=1 000 000, 下列哪项属于完成全部工作的预计总成本？

  A.1 505024

  B.1 101 666

  C.1020408

  D.990 073

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• 5你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是 。

  A.根据各种可能的结果估计一个成本范围

  B.要求团队成员根据项目章程进行粗略级估算

  C.根据你现有的信息计算一个参数估算

  D.根据历史信息提供一份类比估算

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• 6项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为15亿美元。项目B成本为14亿美元，潜在效益为70亿美元，未来运营成本为10亿美元。项目经理应该推荐哪个项目？

  A.项目B:因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A的所得值

  B.项目A:因为执行成本低于项目B

  C.项目B:因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A的所得值

  D.项目A:因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B的所得值

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• 7项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理 应使用哪项技术来确保项目不会超出预算？

  A.成本汇总

  B.储备分析

  C.三点估算

  D.应急预算

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• 8项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量 和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术？

  A.类比估算

  B.参数估算

  C.自下而上估算

  D.粗略量级估算

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• 9项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目 经理必须决定何时采购设备。为了降低与装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理 建议提前一年采购设备。项目经理应该考虑哪方面的影响？

  A.影响工作分解结构

  B.影响完工预算

  C.影响挣值

  D.影响计划费用

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• 10项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差， 他应该使用以下哪项？

  A.工作包

  B.规划包

  C.控制账户

  D.工作分解结构词典

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