(2017年）丁国的S公司是一家全球50()强企业，依靠严格的规章制度进行梢细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥若重要作),S公司 的企业文化类型是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化原则设立区域组织，主要为业务单位提供支持、服务与监督，另一维是按业务专业化原 则设立四大业务运营中心，对客户耑求组违管理闭队并确定相应的经营目标与考核制 度，其采取的组织结构是（ ）。

  A.职能制结构

  B.矩阵制组织结构

  C.事业部结构

  D.战略业务单位结构

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• 2(2017年）育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验， 育英公司组织协调机制是（ ）。

  A.相互适应，自行调整

  B.技艺（知识）标准化

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化

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• 3(2018年）截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司 与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

  A.在管理层次中的地位

  B.个人的素质和影响

  C.参与或影响企业战略决策与实施过程

  D.利益相关者集中或联合的程度

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• 4(2018年）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面 对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权 力。它来源于（ ）。

  A.对资源的控制与交换的能力

  B.个人的素质和影响

  C.利益相关者集中或联合的程度

  D.在管理层次中的地位

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• 5(2018年）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原 有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投 放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助 使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型 是（）。

  A.开拓型战略组织

  B.创新型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 6(20丨6年）在极简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.标准化体系结构

  D.相互适应，自行调整

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• 7(2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家席领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产 品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应1周整，并与企业多年 形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上 述新战略时，应当（ ）。

  A.加强协同作用

  B.重新制定战略

  C.以企业使命为基础

  D.根据文化进行管理

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• 8甲公司是一家日州品生产商，企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类，并设置不同的部门负责这些类別的产品，甲公司采用的组织结构类型为（ ）。

  A.产品事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.H型组织结构

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• 9M公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是（ ）。

  A.职能部门结构

  B.简单的结构或形式

  C.事业部制结构

  D.矩阵制结构

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• 10生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵 活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。

  A.直接指挥，直接控制

  B.工作过程标准化

  C.共同价值观

  D.工作成果标准化

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