(2018年）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原 有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投 放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助 使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型 是（）。

试卷相关题目

• 1(2018年）家电制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被并购企业 原有组织的同时，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对， 本案例中I公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法 是（）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

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• 2(2019年)2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最 终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程 中的行为模式属于（ ）。

  A.对抗

  B.折中

  C.和解

  D.规避

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• 3(2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变 革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上 述新战略时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 4(2019年）图美公司是某出版社所厲的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.相互适应，自行调整

  C.工作成果标准化

  D.技艺（知识)标准化

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• 5(2019年）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合， 对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现 的大数据特征是（ )

  A.大量性

  B.多样性

  C.价值性

  D.高速性

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• 6(2018年）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面 对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权 力。它来源于（ ）。

  A.对资源的控制与交换的能力

  B.个人的素质和影响

  C.利益相关者集中或联合的程度

  D.在管理层次中的地位

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• 7(2018年）截至2016年秋，U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原甲公司与M公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司 与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

  A.在管理层次中的地位

  B.个人的素质和影响

  C.参与或影响企业战略决策与实施过程

  D.利益相关者集中或联合的程度

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• 8(2017年）育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验， 育英公司组织协调机制是（ ）。

  A.相互适应，自行调整

  B.技艺（知识）标准化

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化

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• 9(2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化原则设立区域组织，主要为业务单位提供支持、服务与监督，另一维是按业务专业化原 则设立四大业务运营中心，对客户耑求组违管理闭队并确定相应的经营目标与考核制 度，其采取的组织结构是（ ）。

  A.职能制结构

  B.矩阵制组织结构

  C.事业部结构

  D.战略业务单位结构

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• 10(2017年）丁国的S公司是一家全球50()强企业，依靠严格的规章制度进行梢细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥若重要作),S公司 的企业文化类型是（ ）。

  A.任务导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.人员导向型

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