(2016年）甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个 国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

试卷相关题目

• 1(2016年）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

  B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

  C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

  D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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• 2(2016年）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的 订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划厲于（ ）。

  A.滞后策略

  B.匹配策略

  C.维持策略

  D.领先策略

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• 3(2016年)瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较髙，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此瑞祥 公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能 与需求的方法是（ )

  A.库存生产式

  B.订单生产式

  C.资源订单式

  D.准时生产式

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• 4(2016年）甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在 给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼 镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额髙速增长。甲公司 实施蓝海战略的路径（ ）。

  A.跨越时间

  B.重新界定产业的买方群体

  C.跨越战略群体

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

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• 5(2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战 略属于（ ）。

  A.多兀化战略

  B.差异化战略D.产品开发战略

  C.一体化战略

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• 6(2016年）飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉 制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰 乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50% : 50%的股权比例合资成立一家新的公司， 产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称 为（）

  A.防御者

  B.扩张者

  C.躲闪者

  D.抗衡者

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• 7(2015年）某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（ ）。

  A.市场开发战赂

  B.产品开发战略

  C.相关多元化战略

  D.市场渗透战略

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• 8(2015年）与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。

  A.更具有战略联盟的本质特征

  B.更强调相关企业的协调与默契

  C.初始投人较大，转置成本较高

  D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

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• 9(2015年）下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。

  A.技术的不确定性

  B.战略的不确定性

  C.成本的迅速变化

  D.市场需求多样导致髙度产品差异化

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• 10(2015年）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（ ）。

  A.进人障碍低或存在退出障碍

  B.不存在规模经济或难以达到经济规模

  C.市场需求的多样导致产品的差异化

  D.战略的不确定性

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