丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。 由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。
发布时间:2021-10-25
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
试卷相关题目
- 1战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相 对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间 协作关系的( )。
A.互相往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
开始考试点击查看答案 - 2法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采収的战略是( )。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.多元化战略
D.混合一体化战略
开始考试点击查看答案 - 3招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物吋使用它们的信 用卡,招商银行采取的战略属于( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 4乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗 的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品一市场战略组合矩阵,乙公司 进军国外市场的计划属于( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 52018年的冬奥会在中国举行,届时会有很多游客会来观战,因气温偏冷,当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长,因此在2017年第二季度就开始 生产各种羽绒服,以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以 判断,该地K羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为( )。
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
开始考试点击查看答案 - 6乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车 的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
开始考试点击查看答案 - 7在我国,企业股票上市要经过政府部门的多层审查,时间一拖往往就是几年,而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进人股票市场,再通过资产互换,提高企业股票价值。这 样做的动机是( )。
A.减少竞争,增强对市场的控制力
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性
D.避开进人壁垒,迅速进人,争取市场机会,规避各种风险
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