法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。S公司并购了中国的同样生产小家电的B公司。S公司实施该并购案所采収的战略是（ ）。

试卷相关题目

• 1战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相 对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间 协作关系的（ ）。

  A.互相往来的平等性

  B.合作关系的长期性

  C.整体利益的互补性

  D.组织形式的开放性

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• 2丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。 由此可以分析出丙公司采用的战略是（ ）。

  A.市场开发战略

  B.产品开发战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

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• 3招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物吋使用它们的信 用卡，招商银行采取的战略属于（ ）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.市场渗透战略

  D.多元化战略

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• 4乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗 的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品一市场战略组合矩阵，乙公司 进军国外市场的计划属于（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.多元化战略

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• 52018年的冬奥会在中国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始 生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以 判断，该地K羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（ ）。

  A.资源订单式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.库存订单式生产

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