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资料题:对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有(   )。

发布时间:2021-09-07

A.绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展

B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

C.采取基于员工特征的绩效考核方法

D.以同事作为考核的主体

参考资料

某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争 战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通, 计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是,首先由 各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

试卷相关题目

  • 1该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有(   )。

    A.绩效计划的制订是自下而上进行的

    B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

    C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

    D.制订绩效计划的时间周期过长

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  • 2对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有(   )。

    A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

    B.绩效评价的主体多元化

    C.适当拉长绩效考核的周期

    D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

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  • 3对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有(   )。

    A.采用行为锚定法进行绩效评价

    B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

    C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

    D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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  • 4组织的领导者和管理者通常运用(   )工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。

    A.战略地图

    B.德尔菲法

    C.工作设计

    D.人力资源计分卡

    E.数字仪表盘

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  • 5收缩战略有时又称为精简战略,它往往与(   )联系在一起。

    A.重组

    B.兼并

    C.裁员

    D.剥离

    E.清算

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