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企业的信誉和形象集中表现于

发布时间:2021-04-27

A.企业的徽标

B.广告宣传

C.产品和服务的质量

D.产品品种和数量

试卷相关题目

  • 1经济学家指出:作为成熟企业不仅要追求单纯经济利润总量,更应追求公平、和、稳定和良性的“利润文化”,将利润着力点定位在服务社会、反哺公民的社会责任上。企业承担社会责任主要体现在 ①维护员工合法权益 ②参与社会公益爱心事业 ③自觉遵守市场交易原则,自觉依法诚信纳税 ④加强企业管理,提高经济效益

    A.①②③

    B.①③④

    C.①②④

    D.②③④

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  • 22009年,只有10年造车历史的中国民营汽车品牌吉利与有着82年历史的世界知名高端汽车品牌沃尔沃达成了收购协议,这次收购被称为汽车业的“蛇吞象”。如果该海外并购顺利完成,那么对吉利汽车企业来说  ①有利于公有资本支配范围的扩大 ②有利于核心竞争力的提升 ③有利于产品结构的优化升级 ④有利于企业管理方式的转变

    A.①②

    B.②③

    C.②④

    D.③④

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  • 32010年1月17日,《半岛都市报》刊登了一篇《喝了山萸果汁开始闹肚子》的报道。经企业核实,该报道全属《半岛都市报》记者伪造。这篇假新闻给企业造成恶劣影响,让企业形象和产品销售严重受损。山萸果汁企业将通过法律途径讨回清白。企业之所以高度重视信誉和形象,是因为 ①重视信誉和形象有利于商品价值的实现 ②良好的信誉和形象可以增加商品的价值量 ③树立良好的信誉和形象是企业一切经济活动的根本出发点 ④企业的信誉和形象是开发企业的金钥匙

    A.①③

    B.②④

    C.①④

    D.②③

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  • 42009年11月21日凌晨,黑龙江龙煤集团鹤岗公司新兴煤矿那一声沉闷的声响过后,漆黑的井口迄今已吞噬104条生命。这起自2006年以来我国遇难人数最多的特大煤矿事故,刚刚被认定为责任事故,再次拷问着我国煤矿生产安全。防止此类事件发生,作为企业必须:  ①加大执法监督力度,严惩违反安全生产的行为 ②诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 ③在追求经济效益的同时,自觉承担社会责任 ④依法维护劳动者的合法权益

    A.①②③

    B.①②④

    C.①③④

    D.②③④

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  • 5源于明代的雕漆,已有270多年历史的著名“福州三宝”福州脱胎漆器艺术,濒临消失。衰败的主要原因是其主打产品一直延续传统工艺,工艺复杂,成本高,销路窄,产品难以被市场广泛接受。这给我们的主要启示是  

    A.企业必须不断提高产品质量

    B.企业必须重视信誉和形象

    C.企业必须遵守市场交易原则

    D.企业必须适销对路,降低成本,不断开发新产品

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  • 6利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功,取决于很多因素,主要是 ①要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象 ②制定正确的经营战略 ③加强企业的兼并与破产,实现企业重组 ④依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势

    A.①②④

    B.②③④

    C.①③④

    D.①②③

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  • 7“诚招天下客,誉从信中来;经商信为本,买卖礼在先。”这主要说明了企业

    A.诚信经营的重要性

    B.名牌效应的必要性

    C.经营战略的正确性

    D.广告宣传的时效性

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  • 8自2008年9月石家庄三鹿婴幼儿奶粉被检出含有三聚氰胺以来,蒙牛、伊利、光明等一系列知名奶制品企业也在部分批次的液态奶中检出含有“三聚氰胺”,引起了整个奶制品行业危机,人们谈奶色变,相关产品纷纷被召回,免检资格、名牌称号相继被取消。这启示我们

    A.公司经营必须有正确的经营战略,战略定位准确

    B.公司经营要依靠技术进步,形成自己的竞争优势

    C.公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象

    D.公司经营要以维护消费者的切身利益为直接目的

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  • 9工商链条时代的产业特征是“6+1”。其中的“6”包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售,创造的价值为90%;“1”就是制造环节,创造的价值为10%。如芭比娃娃,制造是1美元,最后终端零售市场是10美元,其中的9美元是通过六大环节创造的。这对我国企业经营的启示有 ①充分利用人力资源优势,扩大企业生产规模 ②积极开拓市场,重视营销和服务 ③制定正确的经营战略,依靠先进技术与管理 ④降低价格,赢得市场,赢得竞争

    A.①②③

    B.②③④

    C.②③

    D.③④

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  • 10“不仅产品要耐磨,企业在市场上也要‘耐磨’——抗得了风险。耐磨才能赢,只有自主创新才有市场竞争力,老套套是没人买的,脱离市场的产品是没人要的。”被业界誉为“钢球大王”的安徽省凤形耐磨材料股份有限公司董事长陈宗明就是利用这个法宝使他的企业在成本大幅上升30%的条件下,营利仍能够增长20%。这启示其他中小企业要 ①面向市场进行生产②生产高科技产品③保证产品质量④提高企业的管理水平

    A.①②

    B.③④

    C.①③

    D.②④

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