关于质量管理在矿井建设项目中的应用探讨

 　当前，质量管理是最常用的管理理论。随着市场竞争的日益激烈，最具竞争优势的就是产品质量和服务质量，两者都能够得到保证的企业才能取得最终的胜利。因此，必须要加强矿井建设项目的质量管理，提高矿井建设工程的可靠性和优越性。但是，我国的矿井建设项目的现状不容乐观，仍存在一些问题，这些问题严重影响着矿井建设的质量。确保矿井建设项目中的质量管理对国家经济发展和矿井工作人员的人身安全具有重要的意义。由此不难看出，质量管理在矿井建设项目中的地位和作用。 
　　1  矿井建设项目存在的问题 
　　在矿井建设中，最关键的工作之一就是井下作业。这个过程十分复杂，有许多烦琐的环节。目前，我国的井下作业仍然存在以下几方面的问题。 
　　1.1  管理体系和规章制度不健全 
　　企业的相关质量管理体系和规章制度还不完善，质量管理并没有落实到基层。质量管理的责任分管不明确，相关的管理组织还没有建立健全，并没有专业人员对矿井建设质量的控制和管理负责，致使企业不能有效、全面、彻底地调度相关资源。 
　　1.2  缺乏专业的质量管理技术人员 
　　企业没有专业的质量管理技术人员。当前，存在这一问题的不仅仅是建设单位，相关的管理部门也面临矿井建设管理人才缺乏这一问题。人才作为推动矿井企业发展的动力，它不仅是一种资源，更是一种财富，因此，专业人才不足这一问题在矿井建设项目中极为突出。 
　　1.3  设计与地质情况不符 
　　进行矿井作业的地区一般地质结构都比较复杂，而且相关的地质资料不完备、不准确，导致矿井的初步设计与地质情况严重不符。这样一来，就要修改最初的设计，然后其他建设项目就会有所改变，进而引发安全问题。 
　　1.4  施工单位技术力量薄弱 
　　在矿井建设项目中，施工单位的技术力量比较薄弱，且施工建设队伍较少。受经济因素的影响，一些单位同时承接多个项目，加剧了原有施工建设队伍工人不足的情况。在如此艰难的环境下，很难保证矿井建设的质量。 
　　2  矿井质量管理中的基本内容 
　　矿井建设具有非常重要的意义，它是保证矿井质量和安全生产的重要条件，也是实现多方位、多角度质量管理的必经之路。科学的管理是保证矿井质量、安全的基础。在实际工作中，矿井质量管理有以下三方面的内容：①根据企业自身发展的情况，结合生产需求，制订出矿井建设的初步设计方案。站在企业的角度综合评判施工单位，最终决定能够胜任这项任务的单位，从多套设计方案中筛选出最适合的优化和调整方案。②按照拟定的规划，落实相关的材料和资源，比如水、电和交通情况等。在此过程中，必须积极配合相关单位的工作，协调各方面的关系，例如消防部门、环保部门等。在得到了准确、可靠的信息资料和资源后，工作人员可以在安全的环境下，以科学、有效的方式完成工作。另外，工程预算是必须要严格控制的环节之一，要认真选择符合生产要求且价格合理的设备和原料，既要满足生产要求，又不可因为采购过多而浪费资源。施工图纸作为施工中的重点要素，必须要精准、完善，因此，对图纸的审核应该全面、彻底，及时处理设计变更的地方。③要想完成对施工现场的质量控制和对设备、材料的维修、保护，就要进一步完善事故处理体系。在处理安全事故和机械设备事故时，要做到全面、彻底。验收工作是施工结束后的重要内容，根据相关规定和标准，参考设计方案和目标，做好相关验收工作，并将其资料整理、分类成企业所需的档案。 
　　只要做好以上几方面的质量管理工作，就能够通过全局窥视到每一个环节或整个矿井建设过程中的质量管理工作，进而提高矿井建设质量。 
　　3  应用探讨 
　　质量管理是矿井建设项目中的重要管理方式，它需要多个部门和技术人员之间相互配合，经过多次配合实现协调发展。这一环节主要分为对质量成本的预算与计划、分析与控制和质量成本的审查、考核三个部分。 
　　预测质量成本是按照获取的数据信息，结合一定的科学方法，在相关质量要求的基础上预算和研究出矿井质量成本，并依据施工的实际情况选择合适的预算方案。初步质量成本预测主要是制订矿井建设项目的设计计划和投入的比例参数。按照制定的质量成本计划方案，将成本核算方法与市场实际情况相结合，进而生成有效的质量费用核算机制。质量成本分析是企业成本核算工作的一部分。根据质量费用和损失原因作出合理的分析，找到其中的不足，并及时提出适当的解决方法，实现提高矿井建设质量成本管理的目标。质量成本控制要遵循一定的工作程序，审查和监督所产生的质量成本，减少盲目、不合理的开支。成本计划的具体实施步骤和方案设计情况都必须在工程完成之后统一审查和考核。 　　4  结束语 
　　尽管矿井建设仍然存在很多问题，科学、合理的解决措施也有很多。但是，只要从整体上把握矿井建设的质量管理，并进行全面的质量控制，从细节入手，就能有效解决矿井建设项目中存在的问题。只有这样，才能实现提高矿井建设质量的目标，保障企业安全、高效地生产。