财务管理论文：剖析当代企业财务管理改革

 1现代企业财务管理内容的创新

现代企业制度的建立,不仅赋予了企业自主理财的权利,同时也将企业理财置于瞬息万变、高度风险的市场竞争环境中。这对于企业财务管理提出了更高的要求,财务管理观念只有不断创新,建立起适应新知识经济时代的理财新观念,才能使企业立于不败之地。

1.1企业财务管理目标的创新

企业财务管理目标经历了利润最大化、每股收益最大化,一直到股东财富最大化。在当今时代,企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主,而是有更多的技术创新和更多的技术开发。因此,新时代的企业还必须把"员工利益的最大化"纳入其财务管理目标之中。企业提倡以人为本的管理原则,企业财务管理的目标把员工的利益放在重要地位。同时,对于财务关系中的债权人、客户、供应商等等这些利益相关者,也是纳入到企业财务管理目标中来。这样既维护企业的良好声誉,也会获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。

1.2企业筹资方式的变化

一直以来,企业的筹资渠道无外乎银行借款、发行债券、发行股票、融资租赁、商业信用、吸收直接投资等,而在未来,来源于银行的资金比重将有所下降,这主要是银行借款限制条件较多,而企业难以满足银行对安全性和流动性的要求。同时各种金融工具不断涌现,使企业的网上融资成为可能,融资的领域更加广阔。企业在进行融资决策时,在筹资渠道和方式的选择上,可以把视野放在资本大市场上,可以选择更适合自己的资源和融资方式。而企业筹资的主要功能也不再仅仅是资金短缺的问题,而更在于有效地配置资源。更确切地讲,企业筹资已从过去以资本为主转向未来的以无形资产筹资为主。

1.3企业投资方向的改变

和筹资形式的转变一样,投资的方向也必将转变为人力资源、无形资产和风险投资等。在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下,人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

1.4反映知识价值的财务指标体系

过去在财务指标分析中,各财务关系人都注重偿债能力、营运能力、盈利能力的分析,但在未来,随着投资方向和筹资方式的变化,反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分,反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者,还是企业的投资者、债权人等相关利益主体,都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。

2现代企业财务管理的措施

2.1加强资金管理

财务管理的内容是资金筹集、资金运用、资金分配,资金是企业的"血液",是企业赖以生存的根本,围绕着资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。必将有利于企业的发展。

(1)建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用资金市场信息,采用多资金来源渠道筹集资金,同时在资金投入使用时,要用科学的方法,比如净现值法、内含报酬率法测算项目投资可行性,选择最优方案。在现金使用过程中,要科学测算最佳现金持有量,努力降低现金的总成本,做到既保证使用,又能带来收益。

(2)建立资金结算中心,抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式,拓展资金成本的核算内容;保持合理的筹资结构,适度负债经营,充分利用债务利息的财务杠杆作用既要"借鸡下蛋",又能"以蛋还鸡"。同时规范企业融资行为,建立良好的企业信誉,做到好借好还,再借不难。方便企业建立"借--还--借"良好的资金融通渠道。

2.2加强成本管理

成本是利润的减项,在保证收入的前提下,降低成本会有效的增加利润。在未来,降低成本不再仅仅是企业管理层要考虑的问题,而应提高全部职工的成本意识,使每个职工充分认识到降低成本的作用。然后实现全员、全过程的成本控制,并大力推行责任成本制度,成立成本控制中心,客观评价成本中心的业绩,实行成本否决制度;同时掌握成本控制关键点,包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量,减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动,把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来,实现事前参与和超前控制。

2.3强调风险意识

企业的生存风险主要表现在两方面。一是经营风险,由于市场竞争激烈,新产品更新换代很快,企业不得不花费大量的人、物、财在新产品的开发、研制上,而新产品的开发又风险很大,有时甚至可能危及企业的生存;二是金融风险,在当今时代,各种金融工具的不断涌现,交易费用也出出降低的趋势,金融市场的配置效率越来越高,资金的流动速度越来越强,金融风险越来越强。企业通过金融市场获取资金,就需要理性组织各种资金来源,合理地规避金融风险。

2.4加强团队协作

随着新经济时代的到来,社会分工越来越细,这就要求企业内部更要加强团队协作。而且,由于知识具有共享性,为了更好地适应社会和经济的发展,在企业内部的各个部门之间、企业和企业之间、行业和行业之间,财务管理是"可以渗透"或"半渗透"的,财务管理工作已不再仅仅是专属财务部门的事,它需要以企业整体为单位,而不是以简单的财务部门为单位,应该是企业的各个部门之间为了共同的财务管理目标团结协作,;财务管理的对象应该考虑到客户、考虑到供应商以及其他与企业保持利益关系的人员。这种管理下不但能充分挖掘本企业的财务潜能,同时也能充分利用与自己企业相关单位的财务管理方面的优势。

总之,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,公司尤其是大公司,都应在财务管理方面投入充足的人力、财力、物力,以便在竞争中赢得财务优势,从而取得胜利。可以肯定,拥有成功财务管理的企业必将是成功的企业。