[模拟题]企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是()元。

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• 1[模拟题]适合于建立标准成本中心进行成本控制的单位是()。

  　　A.行政管理部门

  　　B.医院放射科

  　　C.企业研究开发部门

  　　D.企业广告宣传部门

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• 2[模拟题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。

  　　A.容易实现目标的一致性

  　　B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

  　　C.可以充分发挥下属的积极性和主动性

  　　D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应

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• 3[模拟题]公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构

  　　A.科层组织结构

  　　B.事业部组织结构

  　　C.网络组织结构

  　　D.直线职能组织结构

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• 4[模拟题]已知A公司在预算期间，销售当季度收回货款60%，下季度收回货款30%，下下季度收回货款10%，预算年度期初应收

  　　A.上年第四季度的销售额为60万元

  　　B.上年第三季度的销售额为40万元

  　　C.上年第三季度销售形成的应收账款4万元在预计年度第一季度可以全部收回

  　　D.第一季度收回的期初应收账款为24万元

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• 5[模拟题]下列关于固定预算与弹性预算的表述中，不正确的有()。

  　　A.固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点

  　　B.弹性预算法一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业

  　　C.弹性预算法扩大了预算的适用范围

  　　D.弹性预算法能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用

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• 6[模拟题]与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有()。

  　　A.编制工作量小

  　　B.可以重新审视现有业务的合理性

  　　C.可以避免前期不合理费用项目的干扰

  　　D.可以调动各部门降低费用的积极性

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• 7[模拟题]甲企业生产一种产品，每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件，下期产量198件;本期期初材料310千克

  　　A.1464

  　　B.1636

  　　C.1860

  　　D.1946

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• 8[模拟题](2019年)甲公司正在编制直接材料预算，预计单位产成品材料消耗量10千克;材料价格50元/千克，第一季度期

  　　A.102500

  　　B.105000

  　　C.130000

  　　D.100000

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• 9[模拟题]甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的

  　　A.145

  　　B.150

  　　C.155

  　　D.170

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• 10[模拟题]甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时的维修费为250元，运行150小时的维修费为300元。机床运

  　　A.200

  　　B.220

  　　C.230

  　　D.250

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