- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.部门边际贡献
B.分部经理可控边际贡献
C.部门可控边际贡献
D.可控的销售收入
A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成
B.业绩报告也称责任报告、绩效报告
C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价
D.业绩报告的本质是要得到一个结论:与预期的目标相比较,责任中心各员工干得怎样
A.中心的边际贡献
B.中心的分部经理边际贡献
C.中心的部门边际贡献
D.中心的剩余收益
A.披露的经济增加值歪曲了公司的真实业绩
B.披露的经济增加值可以解释公司市场价值变动的50%
C.特殊的经济增加值的调整项目都是通过自身努力可以改变数额的项目
D.计算披露的经济增加值时,公司内部所有经营单位必须使用统一的资金成本
A.真实的经济增加值
B.特殊的经济增加值
C.披露的经济增加值
D.基本经济增加值
A.学习和成长维度
B.财务维度
C.顾客维度
D.内部业务流程维度
A.企业级关键绩效指标
B.岗位(员工)级关键绩效指标
C.所属单位(部门)关键业务流程
D.员工岗位职责
A.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
B.关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
C.关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
D.关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
A.非财务业绩评价注重长远业绩,财务业绩评价注重短期业绩
B.财务业绩评价注重财务结果,非财务业绩评价注重过程的改善
C.财务业绩评价和非财务业绩评价的数据收集比较困难
D.财务业绩评价比非财务业绩评价更能反映综合经营成果
A.目标修改
B.执行目标
C.目标制订的环节
D.采取纠正措施
A.权益净利率
B.客户满意度
C.存货周转率
D.新产品开发周期
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