- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.估算指标 B.概算定额
C.施工定额 D.预算定额
A.作业性 B.实施性
C.指导性 D.竞争性
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
A.概算成本
B.目标成本
C.成本构成
D.实际成本
A.已完成工作实际费用75000元
B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.025
.
A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D.可能的工程变更和对变更的控制措施
A.业主原因
B.设计原因
C.客观原因
D.施工原因
A.横道图法、曲线法
B.网络图法、横道图法
C.比较法、因素分析法
D.表格法、曲线法
A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金贷款利息不利
B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金贷款利息有利
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
A.只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B.在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C.既要针对项目考虑总体层面上的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
D.不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
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