- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D.可能的工程变更和对变更的控制措施
A.业主原因
B.设计原因
C.客观原因
D.施工原因
A.横道图法、曲线法
B.网络图法、横道图法
C.比较法、因素分析法
D.表格法、曲线法
A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金贷款利息不利
B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金贷款利息有利
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
A.只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B.在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C.既要针对项目考虑总体层面上的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
D.不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
A.单项工程——单位工程——分部工程——分项工程
B.单项工程——分部工程——单位工程——分项工程
C.单位工程——单项工程——分部工程——分项工程
D.单位工程——单项工程——分项工程——分部工程
A.(2)(3)(1)(5)(4)(6)
B.(1)(3)(2)(4)(6)(5)
C.(3)(2)(1)(6)(4)(5)
D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、成本计划指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
A.分析材料节约对劳务分包合同的影响
B.分析材料储备天数对材料储备金的影响
C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度
D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
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