- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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配套通关班送国网在线题库一套
A.横道图法、曲线法
B.网络图法、横道图法
C.比较法、因素分析法
D.表格法、曲线法
A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金贷款利息不利
B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金贷款利息有利
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
A.只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B.在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C.既要针对项目考虑总体层面上的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
D.不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
A.单项工程——单位工程——分部工程——分项工程
B.单项工程——分部工程——单位工程——分项工程
C.单位工程——单项工程——分部工程——分项工程
D.单位工程——单项工程——分项工程——分部工程
A.(2)(3)(1)(5)(4)(6)
B.(1)(3)(2)(4)(6)(5)
C.(3)(2)(1)(6)(4)(5)
D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、成本计划指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
A.分析材料节约对劳务分包合同的影响
B.分析材料储备天数对材料储备金的影响
C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度
D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
A.增加收入,弥补亏损
B.降低标准,防止再超支
C.暂停生产,等待政策调整
D.控制支出,压缩超支额
A.投标报价成本
B.施工任务单中填列的工程量与单价
C.项目经理部编制的施工预算
D.设计单位编制的设计概算
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