当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

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• 1一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导 ？

  A、独裁者

  B、社交型

  C、一致性驱动型

  D、民主型

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• 2在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ？

  A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

  B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

  C、项目涉及者之间的物理距离

  D、以上各项

  
  

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• 3以下各项除了 _____ 均为团队建设技术 ？

  A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

  B、奖励和认可制度

  C、开工准备会议

  D、项目经理平息小组冲突

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• 4有效的团队发展的主要结果是：

  A、提高项目绩效

  B、运转顺利的高效团队

  C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

  D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

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• 5项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ？

  A、经常使用 E‐mail进行沟通

  B、制造一种关于项目的神秘气氛

  C、提供一个“打仗房间”

  D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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• 6组织计划编制在何时执行 ？

  A、贯穿于项目

  B、在早期的项目阶段

  C、在每个阶段的早期阶段

  D、在项目启动之后

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• 7如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？

  A、得‐失

  B、屈服 ‐失

  C、失‐离开

  D、妥协

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• 8以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ？

  A、挫折

  B、过多的会议

  C、对项目经理缺乏信任或信心

  D、毫无成效的会议

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• 9项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

  A、自我中心型

  B、民主型

  C、参与型

  D、放任政策

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• 10以下哪项是团队建设的一个输入

  A、一般管理技巧

  B、项目计划

  C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

  D、奖励和认可制度

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