有效的团队发展的主要结果是：

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• 1项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ？

  A、经常使用 E‐mail进行沟通

  B、制造一种关于项目的神秘气氛

  C、提供一个“打仗房间”

  D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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• 2组织计划编制在何时执行 ？

  A、贯穿于项目

  B、在早期的项目阶段

  C、在每个阶段的早期阶段

  D、在项目启动之后

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• 3如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？

  A、得‐失

  B、屈服 ‐失

  C、失‐离开

  D、妥协

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• 4以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ？

  A、挫折

  B、过多的会议

  C、对项目经理缺乏信任或信心

  D、毫无成效的会议

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• 5项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

  A、自我中心型

  B、民主型

  C、参与型

  D、放任政策

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• 6以下哪项是团队建设的一个输入

  A、一般管理技巧

  B、项目计划

  C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

  D、奖励和认可制度

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• 7在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：

  A、教练

  B、支持

  C、代表

  D、指挥

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• 8以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

  A、执行组织的组织结构

  B、项目团队成员沟通不畅

  C、人员编制不明确

  D、团队士气

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• 9对小组沟通最重要的因素是：

  A、外部反馈意见

  B、绩效评价

  C、项目经理平息小组内的冲突

  D、工作地点接近

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• 10当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

  A、项目经理的权限有限

  B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

  C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

  D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

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