在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

您可能感兴趣的试题

• 1用来预测项目完成日期的 SPI运用的计算方程式是：

  A、EV/AC

  B、PV/EV

  C、ACWS/PV

  D、EV/PV

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• 2项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：

  A、设立一个“作战室”

  B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用

  C、作为一个项目促进者发挥作用

  D、举行高效率的会议

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• 3你决定要在公司中组建一个 PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这

  A、水平型

  B、垂直型

  C、正式型

  D、外部型

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• 4在与客户打交道的过程中，项目经理应该

  A、保持诚实以避免项目或机构被起诉

  B、尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系

  C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益

  D、做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意

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• 5当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

  A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

  B、提供可选方案，包括利弊

  C、在对方离题是保持耐心

  D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方

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• 6过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目

  A、业绩衡量基线

  B、项目管理方法

  C、项目战略及方法

  D、沟通管理计划

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• 7在项目结束的时候 ，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了

  A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

  B、警告其它他人可能发生的问题

  C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功

  D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

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• 8在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了

  A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

  B、警告其它他人可能发生的问题

  C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功

  D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

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• 9在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不

  A、参与性

  B、竞争性

  C、专注于信息的传递

  D、合作性

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• 10业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这

  A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

  B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

  C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

  D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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