过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

您可能感兴趣的试题

• 1在项目结束的时候 ，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了

  A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

  B、警告其它他人可能发生的问题

  C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功

  D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

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• 2在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了

  A、与组织的其它项目小组分享最后的经验

  B、警告其它他人可能发生的问题

  C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功

  D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

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• 3在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不

  A、参与性

  B、竞争性

  C、专注于信息的传递

  D、合作性

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• 4业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这

  A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

  B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

  C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

  D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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• 5在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整

  A、5%‐15%

  B、20%‐30%

  C、40%‐50%

  D、大于 50%

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• 6某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？

  A、通知正确的项目干系人

  B、更新项目预算

  C、控制成本

  D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

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• 7项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面 ？

  A、客户对项目结果的正式接收

  B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结

  C、客户对项目交付成果的正式接收

  D、通过了质量控制检查

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• 8有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险

  A、薪水册成本

  B、机会成本

  C、沉淀成本

  D、有担保的承包商造成的损害

  
  

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• 9以下各项关于规避风险的陈述除了______都是正确的

  A、关心消除引起风险的元素

  B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

  C、风险倘若发生，就接受后果

  D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

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• 10项目风险的三个属性是 _________、________和___________

  A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

  B、告示、相关事件的频率、发生概率

  C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量

  D、风险事件、发生概率、受威胁的金额

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