在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：

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• 1有效风险管理的首要要求是

  A、决策所需信息的透明度高

  B、风险所有关系明确

  C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

  D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

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• 2个人承担风险的意愿是取决于

  A、决策树模型

  B、蒙特卡罗方法

  C、敏感分析

  D、效用功能

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• 3将用以研究的风险列表是 ________ 的一个输出

  A、风险识别

  B、风险定性分析

  C、风险定量分析

  D、风险应对规划

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• 4EVMS报告显示 CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分 ？

  A、风险分析报告

  B、沟通计划偏差

  C、资源管理计划

  D、关键路径状态

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• 5假如风险事件发生的机率是 85%，而产生的影响是 US10000美元，则 US10000美元代表什么？

  A、风险值

  B、净现值

  C、期望值

  D、应急储备金

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• 6蒙特卡罗分析是用于

  A、获得与项目相关的整体风险的预示

  B、估算任务的历时

  C、促使任务发生的顺序

  D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

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• 7某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么 ？

  A、确定项目整体风险的比率

  B、开始分析哪些在产品中发现的风险

  C、在工作分解结构上增加任务

  D、进行项目风险审核

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• 8购买保险是_________风险的例子

  A、降低

  B、转移

  C、接受

  D、避免

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• 9项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目

  A、价格、销售额、利润率

  B、价格、交付承诺、检验进度计划

  C、价格、经验、交付方式

  D、经验、个人技能、材料控制步骤

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• 10许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么 ？

  A、修订 WBS

  B、招募小组成员

  C、实施风险应对

  D、修订线性职责图

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