EVMS报告显示 CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分 ？

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• 1假如风险事件发生的机率是 85%，而产生的影响是 US10000美元，则 US10000美元代表什么？

  A、风险值

  B、净现值

  C、期望值

  D、应急储备金

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• 2蒙特卡罗分析是用于

  A、获得与项目相关的整体风险的预示

  B、估算任务的历时

  C、促使任务发生的顺序

  D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

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• 3某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么 ？

  A、确定项目整体风险的比率

  B、开始分析哪些在产品中发现的风险

  C、在工作分解结构上增加任务

  D、进行项目风险审核

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• 4购买保险是_________风险的例子

  A、降低

  B、转移

  C、接受

  D、避免

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• 5项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目

  A、价格、销售额、利润率

  B、价格、交付承诺、检验进度计划

  C、价格、经验、交付方式

  D、经验、个人技能、材料控制步骤

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• 6许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么 ？

  A、修订 WBS

  B、招募小组成员

  C、实施风险应对

  D、修订线性职责图

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• 7在什么情况下最适合使用 Delphi技术？

  A、模似型已完成

  B、拥有丰富的历史资料

  C、规则是启发式的

  D、需要集体知识

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• 8项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能

  A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

  B、可以重新定义风险对客户发生的可能性

  C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

  D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

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• 9某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别

  A、忽略风险，因为我们爱莫能助

  B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

  C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

  D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

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• 10下列哪类合同对承包商的成本风险最大 ？

  A、成本加激励费

  B、固定价加激励费

  C、成本加固定费

  D、固定价

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