你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

您可能感兴趣的试题

• 1不计成本的结算有时用来：

  A.结束一个正确履行的合同

  B.替代正式的结束程序

  C.当买方按照合同不提供资产

  D.当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候

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• 2合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方

  A.争议解决的替代方案

  B.问题处理机制

  C.操纵解决方法

  D.仲裁

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• 3项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要

  A.工作说明

  B.采购管理计划

  C.评估方法

  D.合同条款和条件

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• 4你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团

  A、定期召开小组会议

  B、下次会议上利用小组促进因素

  C、进行认真的项目规划

  D、执行严格的会议行为规则

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• 5由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍

  a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

  b现金流入的净现值总和等于收益

  c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

  d回收期出现在项目的第二年

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• 6你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各

  A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

  B、有着特殊标识符的工作任务

  C、必要的报告水平

  D、可以分配给多个工作单位的任务

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• 7你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙

  A、在项目启动阶段

  B、在编制项目计划阶段

  C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

  D、在项目生命周期开始研究阶段以前

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• 8项目失败的理论原因是

  A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

  B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

  C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

  d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

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• 9书面变更命令应该在什么时候需要

  A、 所有的项目，无论大小

  B、 只有大的项目才需要

  C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

  D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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• 10现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项

  A、项目会计表

  B、工作分解结构（WBS）词典

  C、工作分解结构（WBS）模板

  D、净值管理报告

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