你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是

您可能感兴趣的试题

• 1由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍

  a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

  b现金流入的净现值总和等于收益

  c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

  d回收期出现在项目的第二年

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• 2你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各

  A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

  B、有着特殊标识符的工作任务

  C、必要的报告水平

  D、可以分配给多个工作单位的任务

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• 3你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙

  A、在项目启动阶段

  B、在编制项目计划阶段

  C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

  D、在项目生命周期开始研究阶段以前

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• 4项目失败的理论原因是

  A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

  B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

  C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

  d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

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• 5书面变更命令应该在什么时候需要

  A、 所有的项目，无论大小

  B、 只有大的项目才需要

  C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

  D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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• 6现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项

  A、项目会计表

  B、工作分解结构（WBS）词典

  C、工作分解结构（WBS）模板

  D、净值管理报告

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• 7在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或
  A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者
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• 8随着项目生命周期的进展，资源的投入()。
  A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大
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• 9项目的特征不包括()。
  A.一次性 B.冲突性 C.惟一性D.稳定性
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• 10确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
  A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾
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