- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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使单位产品受益的作业是指 ( )。
A.单位作业
B.批次作业
C.产品作业
D.支持作业
某企业所得税纳税人发生的下列支出中,在计算应纳税所得额时不得扣除的有( )。
A、缴纳罚金10万元
B、直接赞助某学校8万元
C、缴纳税收滞纳金4万元
D、缴纳银行罚息6万元
某企业计算缴纳企业所得税时,提出减免企业所得税的请求,其中符合法律规定的有( )。
A、购买国债取得的利息收入,请求免征企业所得税
B、经营一项农业项目的所得,请求减征企业所得税
C、投资经营一项无国家扶持基础设施项目的所得,请求免征企业所得税
D、开发一项新技术的研究开发费用,请求在计算应纳税所得额时加计扣除
甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步拓展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.整体战略
好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的 80%和 20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:
计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;
计划(二):凭借好时代公司的优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的运动用品产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;
计划(三):在全球范围内调整内部业务流程,进一步优化采购、库存管理等流程,以提高效率,降低营运成本。
要求:
(1)简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。
(2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。
企业实施战略变革时,总会遇到各种各样的阻力。下列属于文化障碍导致的阻力有()
A.晋升程序的对象选择总是有规则的
B.变革和团队规范不一致
C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余
D.工作习惯很难改变
广大公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密联结国内外市场,与国内外多家致命公司建立良好合作关系。该公司的经营理念体现了其()
A.公司目的
B.公司目标
C.公司宗旨
D.经营哲学
甲公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业,按照多元化发展思路,甲公司已在非煤领域开发互补产业,下列属于该公司总体战略的有()
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
为了将公司的战略付诸实施,需要解决的主要问题有()。
A.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
B.需要有一个有效的组织结构
C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
D.公司政治扮演着重要角色
下列各项中,属于货币市场工具的是( )。
A.可转换债券
B.优先股
C.银行承兑汇票
D.银行长期贷款
与普通合伙企业相比,下列各项中,属于股份有限公司缺点的是( )。
A.筹资渠道少
B.承担无限责任
C.企业组建成本高
D.所有权转移较困难
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