投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)

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• 21下列属于组织分工的是（　　）。

  A.管理职能分工

  B.物资流程组织

  C.职能组织结构

  D.矩阵组织结构

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• 22就一般情况而言，（　　）型领导风格的效果是比较好的。

  A.专制

  B.民主

  C.放任

  D.任务

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• 23在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是（　　）。

  A.委任

  B.选任

  C.聘任

  D.推荐

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• 24项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（　　）、可操作性和指导性的实施方案。

  A.可控制性

  B.可行性

  C.可执行性

  D.调整性

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• 25（　　）是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

  A.品格素质

  B.知识素质

  C.能力素质

  D.领导素质

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• 26（　　）是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

  A.品格素质

  B.知识素质

  C.能力素质

  D.心理素质

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• 27投资控制的基本工作内容不包括（　　）。

  A.分析、论证总进度目标

  B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

  C.采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘

  D.审核及处理施工索赔事宜

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• 28（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  A.施工合作体承包

  B.设计合同施工总承包

  C.设计总承包

  D.联合体承包

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• 29建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。

  A.跨职能整合

  B.充分沟通

  C.充实等级

  D.协商

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• 30（　　）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

  A.组织规划

  B.团队建设

  C.资源开发

  D.人员任用

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