位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)

(  )是指工程总承包企业按照合同约定,承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

发布时间:2024-07-10

A.施工合作体承包

B.设计合同施工总承包

C.设计总承包

D.联合体承包

试卷相关题目

  • 1投资控制的基本工作内容不包括(  )。

    A.分析、论证总进度目标

    B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

    C.采用价值工程的方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘

    D.审核及处理施工索赔事宜

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  • 2(  )是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。

    A.品格素质

    B.知识素质

    C.能力素质

    D.心理素质

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  • 3(  )是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质,具有相对的稳定性。

    A.品格素质

    B.知识素质

    C.能力素质

    D.领导素质

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  • 4项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有(  )、可操作性和指导性的实施方案。

    A.可控制性

    B.可行性

    C.可执行性

    D.调整性

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  • 5在人员任用方式中较民主,但在大的范围进行集体选拔时效率较低,也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是(  )。

    A.委任

    B.选任

    C.聘任

    D.推荐

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  • 6建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此,为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取(  )的方式进行界面控制。

    A.跨职能整合

    B.充分沟通

    C.充实等级

    D.协商

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  • 7(  )对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用,人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强,文化健康。通过该管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。

    A.组织规划

    B.团队建设

    C.资源开发

    D.人员任用

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  • 8策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是(  )。

    A.知识管理过程

    B.创新求增值过程

    C.开放性过程

    D.动态过程

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  • 9建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于(  )项目管理的工作范畴。

    A.总承包方

    B.业主方

    C.项目经理

    D.设计方

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  • 10下列叙述有误的一项是(  )。

    A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的

    B.各阶段相互制约,前者控制后者,后者补充修正前者

    C.投资估算是项目的总投资控制指标

    D.批准的施工概算是项目投资控制总目标,项目竣工决算是项目实际投资额

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